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绩效设计专家--咨询式绩效管理体系

开课地点: 太原
授课时间: 2天
授课顾问: 刘海宏
开课时间: 2019-10-17
市场报价: 0
购买价格: 2800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  山西太原 2019-10-17 2天
审核时间: 我要报名2019-09-20 14:22:00
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程内容

Part1 :绩效认知

战略与绩效

 绩效管理体系搭建的核心内容

 常见的绩效管理误区

 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位

 组织绩效分析的EMS模型

 互联时代的组织与人力资源管理技术变化对传统绩效管理思维的挑战

绩效管理再认识

 绩效管理的流程与环节

 绩效管理各环节的认知错误

 绩效管理的本质厘清

 搭建绩效管理和考核体系的常见模式及利弊、适应性分析

组织绩效的基本模型与组织应用

 平衡计分卡与战略地图模型介绍

 OGSM模型介绍与应用

 不同模型的思维逻辑与技术路径

个人绩效考核的基本技术手段

 基于考核内容而产生的考核手段(业绩、能力、态度)

 基于绩效管理模型产生考核手段(KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等)

 不同绩效考核技术的组织应用

 

Part2:考核体系建立

考核指标提取  

 目标、指标与计划的关系

 指标分解与提取的基本逻辑与技术

 指标提取过程的量化、定性指标、指标一致性的指导原则和技巧

考核体系建立

 “团队与个人”、“部门与岗位”考核必要性分析

 部门考核指标选择与个人考核指标选择

 考核指标定义与数据采集

 指标权重设计与考核频次设计

 考核分值的计算与处理办法

 考核主体责任确认与考核程序设计

 业绩合同(企业实践与表单工具)

 

Part3:绩效管理执行流程

绩效计划

 绩效计划的含义、构成要素以及作用

 绩效计划制定过程要遵循的原则、流程与技术

 绩效计划制定的企业实践与工具分享

绩效辅导

 绩效辅导的专业技术:指导、辅导、教练、PR

 情景领导模式与绩效辅导技术的结合

 绩效辅导的时间节点选择与频次设计

 绩效辅导过程记录的内容和结果运用

绩效考评操作  

 了解绩效考评的概念、意义和作用

 熟悉并掌握绩效考评的程序与步骤

企业实践:绩效考核操作难题

 研发技术部门、销售人员考核操作与挑战应对

 组织架构与业务模式调整带来的考核模式调整

 强制性分布操作

 绩效奖金发放如何确保公平

 管理部门是否该承担业务指标?行政事务部门如何考核额?不同部门之间的对比如何更合理公平?

讲师介绍

刘海宏

著名人力资源管理专家

平衡记分卡战略与执行专家

国家注册人力资源管理师

国家注册管理咨询师

全国百名优秀讲师团理事

全国百佳优秀管理咨询顾问

刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司人力总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长领域】

企业薪酬与绩效的规划与设计,招聘与面试技巧,人力资源整体规划与设计、股权设计,门店管理与业绩提升,高品质的沟通与训练……

【风格特点】

1、讲与演同步,声与形结合
2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
3、情景模拟,身临其境

震撼力强,具有极强的感染力,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增,创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。

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